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安徽快三今日奖池_成功之道四十五——激发员工创新活力,打造世界一流企业

2019-06-24  来源:  作者:

中国电信战略与创新研究院 胡世良

党的十九大报告指出,深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。安徽快三今日奖池世界一流企业是全球表现最为优秀的企业,具有竞争力强、市场价值大、科研实力领先、品牌影响力大、运营卓越等特征。当前,我国电信企业已具备成为世界一流企业的基础条件,如进入世界500强、品牌影响力高等,但与世界一流企业的标准相比,仍存在产品创新不力、效率不高、缺乏自主创新能力、竞争力不强、运营不够高效等问题,其根本原因是员工缺乏活力、创新体系不健全、市场化机制不完善。为此,应以激发员工创新活力为抓手,全面深化企业改革,努力将我国电信企业尽快打造成为具有全球竞争力的世界一流企业。

一、有效推进混合所有制改革

安徽快三今日奖池混合所有制是国有企业改革的突破口。近年来,我国电信企业积极贯彻落实国家关于国有企业改革系列文件精神,积极推进混合所有制改革,中国联通在混改方面走在前列,在推进混合所有制改革做了大量的工作,如建立规范有效的公司治理结构,积极吸收民营资本入股(如中国联通引入14家战略投资者,持有股份达到35.2%),开展核心员工持股等等,对建立市场化经营机制和激发员工活力发挥了积极作用。但推进混合所有制改革存在重“混”轻“改”的现象,混改成效尚不显著,主要表现在:法人治理机制不够健全,公司治理仍带有行政化色彩,企业在市场化选聘、考核激励等方面改革有待加强,缺乏市场化运作机制,企业产权监督约束、制衡机制不够健全,等等,这导致混合所有制改革并没有达到预期目标。

安徽快三今日奖池混合所有制不是一混就灵,更不是一混了之,关键是通过混合所有制引入市场化机制,既要发挥国有企业的实力,又要能注入民营企业的活力。推进混合所有制改革,重点要落实在“改”字上,要改出成效,激发活力,提高市场竞争力。

一是完善法人治理结构。安徽快三今日奖池切实落实《国务院关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》,规范股东会、董事会、经理层、监事会、党组织和职工代表大会的权责,形成权责清晰、相互制衡、运营高效、勇于创新的法人治理运作机制,加强董事会建设,优化董事会结构,充分发挥企业家作用,打造一支政治坚定、善于经营、充满活力的企业管理者队伍。

二是坚持去行政化改革。坚持政企分开,建立多元化的董事会,减少法人治理结构的行政化色彩;绩效分配实现由以往以身份、职务、级别决定分配模式向以价值贡献为核心的分配模式转变;要减少管理层级,摒弃论资排辈,克服形式主义和官僚作风,建立制度管理、流程管理、科学管理,不断提高企业运营效率。

安徽快三今日奖池三是转化企业经营机制。通过引进外部股东转换内部机制,推进企业经营机制的市场化改革;通过深化市场化选聘,打造企业内部职业经理人队伍;以划小单元为抓手,有效授权,使划小单元真正成为面对市场、面对用户、面对竞争的自主经营体;要大力开展员工持股,让员工通过混合所有制真正受益。

二、积极营造相对公平的企业环境

不公平感是激发员工创新活力的天敌。一旦不公平感在企业蔓延和有滋生的土壤,将严重腐蚀员工的内生动力,工作激情受到扼杀。因此,营造相对公平公正的企业环境是深化企业改革的重要内容,也是衡量企业转型成败的重要标准。近年来,我国电信企业在营造相对公平的企业环境上积极努力,但不公平现象还普遍存在,这在一定程度上不利于激发员工活力,这些都需要通过深化改革加以解决。

营造公平的企业环境关键靠领导。各级领导要有责任担当,要争做营造公平公正企业环境的表率,要身先士卒,要狠抓企业不正之风,尽可能减少不公平事情的发生,为营造公平公正的企业环境创造条件。

营造公平的企业环境关键靠制度。深化企业改革要不断完善选人用人制度、薪酬分配政策、奖惩制度,做到制度面前人人平等;完善信息公开、选拨任用公开等公开透明制度;同时要加强监督,确保各项制度在阳关下运行,出现问题严格问责。

营造公平的企业环境关键看贡献。建立基于价值贡的考核激励体系,通过规范的流程和制度,做到奖罚分明、公平公正,真正使对党忠诚、勤奋努力、诚实守信、勇于创新、业绩突出的员工有更多的机会、更多的回报。

三、不断完善激励机制

企业激励机制不完善、激励力度不到位,一直是企业反映比较突出的问题,也是打造世界一流企业进程中迫切需要解决的问题。近年来,我国电信企业在进一步落实三项制度改革、建立多层次岗位激励体系、优化工资总额管理等方面做了大量工作。但总体上看,激励机制改革目前取得的成绩与增强企业活力的目标还有较大差距。特别是当前,我国电信企业转型升级进入攻坚阶段,对人才激励机制提出了更高要求。当前,应把完善激励机制摆在企业全面深化改革的突出位置,使其成为激发员工活力的重要手段。

在企业内部,要加快建立市场化经营机制,形成多层次的激励约束体系,建立以岗位、绩效、能力、市场、创新、行为等为主要内容的绩效考核体系,逐步构建符合市场化的薪酬激励制度;要全面推行以聘任制、任期制和经营目标责任制为核心的职业经理人契约化管理制度,在强化监督问责的基础上实行市场化薪酬协商机制。

做好选人用人,对能做事、想做事、真干事、干成事的干部员工要大胆任用,尤其要大胆启用青年骨干员工,鼓励“小马拉大车”;要按照劳动力市场化要求,完善中长期的激励机制,创新股权激励机制,对企业各级管理者采用“工资+期权”的薪酬模式,实施核心骨干员工持股制度,积极推进科研成果转化激励、收益提成等机制,不断增强关键岗位、核心岗位的薪酬竞争力,要用待遇、情感、事业、环境吸引人才,留住人才,做到“引得来,留得住”;要建立市场化的人才考评体系,提高广大员工创新意识和市场意识,真正使考评体系在员工岗位晋升、绩效分配、培训发展、福利等方面的有效应用,真正做到干部能上能下、员工能进能出、收入能升能降。激励要向领军人才、核心人才、价值贡献突出的人才、创新型人才和一线艰苦岗位、科研骨干岗位倾斜,加大激励力度。

四、打造鼓励创新的企业文化

良好的企业文化能为企业带来持久的活力,对激发员工活力具有潜移默化的作用。推进企业文化建设我们不能停留在“喊口号”、做表面文章上,而要以固化好的行为为抓手,常抓不懈。

企业文化建设首先要在现有文化基础上,找出能提高创新能力、创新绩效的关键行动,强化对做的好的行为进行奖励和激励,从而倡导健康向上的企业风气,并通过建立流程和制度,固化好的做法、好的行为。要鼓励员工参与企业管理,对员工积极参与表现突出的及时给予奖励;强化精神奖励,建立多层次的员工荣誉体系,加大典型宣传力度,激发广大员工的荣誉感、责任感、获得感和幸福感,引导全体员工积极向上,勇于创新;要给予创新者时间,要宽容失败、允许犯错,要关心和用好勇于探索而失败的员工;加大对员工的情感投入,关爱员工,加强与员工沟通,拉近与员工之间的距离。

企业改革根本目标转变企业经营机制,激发广大干部员工创新激情和组织活力,促进企业持续健康地发展。人是生产力的决定因素,只有充分激发广大干部员工创新活力,才能更好地推动我国电信企业实现高质量发展,打造具有全球竞争力的世界一流企业的战略目标才会指日可待。

中国电信战略与创新研究院 胡世良

党的十九大报告指出,深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。世界一流企业是全球表现最为优秀的企业,具有竞争力强、市场价值大、科研实力领先、品牌影响力大、运营卓越等特征。当前,我国电信企业已具备成为世界一流企业的基础条件,如进入世界500强、品牌影响力高等,但与世界一流企业的标准相比,仍存在产品创新不力、效率不高、缺乏自主创新能力、竞争力不强、运营不够高效等问题,其根本原因是员工缺乏活力、创新体系不健全、市场化机制不完善。为此,应以激发员工创新活力为抓手,全面深化企业改革,努力将我国电信企业尽快打造成为具有全球竞争力的世界一流企业。

一、有效推进混合所有制改革

混合所有制是国有企业改革的突破口。近年来,我国电信企业积极贯彻落实国家关于国有企业改革系列文件精神,积极推进混合所有制改革,中国联通在混改方面走在前列,在推进混合所有制改革做了大量的工作,如建立规范有效的公司治理结构,积极吸收民营资本入股(如中国联通引入14家战略投资者,持有股份达到35.2%),开展核心员工持股等等,对建立市场化经营机制和激发员工活力发挥了积极作用。但推进混合所有制改革存在重“混”轻“改”的现象,混改成效尚不显著,主要表现在:法人治理机制不够健全,公司治理仍带有行政化色彩,企业在市场化选聘、考核激励等方面改革有待加强,缺乏市场化运作机制,企业产权监督约束、制衡机制不够健全,等等,这导致混合所有制改革并没有达到预期目标。

混合所有制不是一混就灵,更不是一混了之,关键是通过混合所有制引入市场化机制,既要发挥国有企业的实力,又要能注入民营企业的活力。推进混合所有制改革,重点要落实在“改”字上,要改出成效,激发活力,提高市场竞争力。

一是完善法人治理结构。切实落实《国务院关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》,规范股东会、董事会、经理层、监事会、党组织和职工代表大会的权责,形成权责清晰、相互制衡、运营高效、勇于创新的法人治理运作机制,加强董事会建设,优化董事会结构,充分发挥企业家作用,打造一支政治坚定、善于经营、充满活力的企业管理者队伍。

二是坚持去行政化改革。坚持政企分开,建立多元化的董事会,减少法人治理结构的行政化色彩;绩效分配实现由以往以身份、职务、级别决定分配模式向以价值贡献为核心的分配模式转变;要减少管理层级,摒弃论资排辈,克服形式主义和官僚作风,建立制度管理、流程管理、科学管理,不断提高企业运营效率。

三是转化企业经营机制。通过引进外部股东转换内部机制,推进企业经营机制的市场化改革;通过深化市场化选聘,打造企业内部职业经理人队伍;以划小单元为抓手,有效授权,使划小单元真正成为面对市场、面对用户、面对竞争的自主经营体;要大力开展员工持股,让员工通过混合所有制真正受益。

二、积极营造相对公平的企业环境

不公平感是激发员工创新活力的天敌。一旦不公平感在企业蔓延和有滋生的土壤,将严重腐蚀员工的内生动力,工作激情受到扼杀。因此,营造相对公平公正的企业环境是深化企业改革的重要内容,也是衡量企业转型成败的重要标准。近年来,我国电信企业在营造相对公平的企业环境上积极努力,但不公平现象还普遍存在,这在一定程度上不利于激发员工活力,这些都需要通过深化改革加以解决。

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三、不断完善激励机制

企业激励机制不完善、激励力度不到位,一直是企业反映比较突出的问题,也是打造世界一流企业进程中迫切需要解决的问题。近年来,我国电信企业在进一步落实三项制度改革、建立多层次岗位激励体系、优化工资总额管理等方面做了大量工作。但总体上看,激励机制改革目前取得的成绩与增强企业活力的目标还有较大差距。特别是当前,我国电信企业转型升级进入攻坚阶段,对人才激励机制提出了更高要求。当前,应把完善激励机制摆在企业全面深化改革的突出位置,使其成为激发员工活力的重要手段。

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四、打造鼓励创新的企业文化

良好的企业文化能为企业带来持久的活力,对激发员工活力具有潜移默化的作用。推进企业文化建设我们不能停留在“喊口号”、做表面文章上,而要以固化好的行为为抓手,常抓不懈。

企业文化建设首先要在现有文化基础上,找出能提高创新能力、创新绩效的关键行动,强化对做的好的行为进行奖励和激励,从而倡导健康向上的企业风气,并通过建立流程和制度,固化好的做法、好的行为。要鼓励员工参与企业管理,对员工积极参与表现突出的及时给予奖励;强化精神奖励,建立多层次的员工荣誉体系,加大典型宣传力度,激发广大员工的荣誉感、责任感、获得感和幸福感,引导全体员工积极向上,勇于创新;要给予创新者时间,要宽容失败、允许犯错,要关心和用好勇于探索而失败的员工;加大对员工的情感投入,关爱员工,加强与员工沟通,拉近与员工之间的距离。

企业改革根本目标转变企业经营机制,激发广大干部员工创新激情和组织活力,促进企业持续健康地发展。人是生产力的决定因素,只有充分激发广大干部员工创新活力,才能更好地推动我国电信企业实现高质量发展,打造具有全球竞争力的世界一流企业的战略目标才会指日可待。

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